ШАГ 4:
Провести 3 коучинговые сессии с подчиненными
Описание шага
[Что делать] Организуйте и проведите три сессии коучинга для развития сотрудников.
[Как это работает] Коучинг помогает раскрыть потенциал и повысить мотивацию команды.
[Ожидаемый результат] Подчиненные получают поддержку и конкретные рекомендации для роста.
[Критерий готовности] Шаг выполнен, когда проведены три сессии с обратной связью и планами развития.
Как выполнить шаг
1) Определите сотрудников, готовых к коучингу.
2) Подготовьте программу и вопросы для сессий.
3) Назначьте удобное время и место.
4) Проведите встречи, сосредоточившись на целях и препятствиях.
5) Запишите договоренности и планы.
6) Следите за выполнением договоренностей.
7) Оцените эффективность сессий через обратную связь.
Частые ошибки
1. Отсутствие подготовки: Сессии не дают пользы.
2. Навязывание решений: Коучинг должен стимулировать самостоятельность.
3. Недостаток регулярности: Один коучинг малоэффективен.
4. Игнорирование обратной связи: Не позволяет улучшать процесс.
Полезные инструменты
Календарь, текстовые редакторы
🎯 Цель с этим шагом
Развивайте лидерские компетенции на 20% за 3 месяца с помощью практических упражнений и обратной связи.
Подробнее о цели →