ШАГ 6:
Практиковать делегирование решений по менее важным задачам
Описание шага
[Что делать] — Учись передавать принятие решений по незначительным вопросам коллегам или команде.
[Как это работает] — Делегирование снижает нагрузку и ускоряет процесс принятия важных решений.
[Ожидаемый результат] — Освобождение времени и повышение общей эффективности работы.
[Критерий готовности] — Шаг выполнен, когда делегированы решения минимум по 3 менее важным задачам и есть обратная связь.
Как выполнить шаг
1) Определи список рутинных или низкоприоритетных задач.
2) Найди подходящих коллег или инструменты для делегирования.
3) Передай полномочия с четкими инструкциями.
4) Отслеживай выполнение и получай обратную связь.
5) Корректируй процесс делегирования.
6) Оцени эффект на свою продуктивность.
Частые ошибки
1. Делегировать слишком важные задачи без контроля.
2. Недостаточно четкие инструкции при делегировании.
3. Отказ принимать помощь из-за перфекционизма.
4. Отсутствие обратной связи и контроля.
Полезные инструменты
Системы управления задачами, коммуникационные платформы
🎯 Цель с этим шагом
Научись принимать решения быстрее и увереннее с точностью 80% за 3 месяца, улучшая эффективность на работе и в жизни.
Подробнее о цели →